Skip to content

Shadi Mårtensson ”Människor och relationer – det är det jag brinner för”

Att vara konsultchef handlar inte bara om att tillsätta rätt person på rätt uppdrag – det handlar om att bygga relationer, skapa långsiktigt värde och se till att både konsulter och företag växer. Shadi Mårtensson är en ledare som förstår detta bättre än de flesta. Med en bakgrund inom ekonomi och över ett decennium som både konsult och rådgivare, har hon en unik förmåga att se möjligheter där andra ser utmaningar.
Success Story

Shadi har alltid drivits av möten med människor och kraften i relationer. Det var just det som gjorde att hon bytte spår från en karriär inom ekonomi till rollen som konsultchef.

”Jag älskar att bygga relationer och vinna förtroende. När jag jobbade som konsult insåg jag att det roligaste var att skapa kontakt med kunder, förstå deras behov och vara en del av deras utveckling. Nu får jag göra det på en ännu större skala.”

Men Shadi har också en stark affärsdrivkraft. För henne handlar jobbet inte bara om att hjälpa företag att hitta rätt konsult – det är också en säljroll där varje matchning är en framgång.

”Det är otroligt tillfredsställande att se en konsult komma in i ett företag och verkligen göra skillnad. Det handlar inte bara om att fylla en lucka – det handlar om att skapa värde.”

Från revisor till konsultchef – en resa genom ekonomi och affärer

Med en bakgrund som revisor och business controller har Shadi en djup förståelse för ekonomi och hur företag fungerar. Men det var just variationen och möjligheten att påverka som gjorde att hon lockades till konsultbranschen.

”Jag insåg att jag ville något mer än att bara vara på ett och samma bolag. Jag ville vara en del av flera olika organisationer, förstå deras utmaningar och hjälpa dem att utvecklas. Att vara konsult gav mig den möjligheten, men att vara konsultchef tar det till nästa nivå.”

Hennes erfarenhet som ekonom har gett henne ett analytiskt tankesätt, men det är hennes förståelse för människor som gör henne framgångsrik som konsultchef.

”Jag utgår alltid från mig själv och min egen erfarenhet som konsult. Jag vet vilka utmaningar som kan uppstå och hur det känns att komma in i en ny organisation. Det gör att jag kan coacha och vägleda mina konsulter på ett sätt som verkligen gör skillnad.”

Konsultrollen förändras – från resurs till rådgivare

Shadi har sett konsultbranschen förändras. Förr handlade det ofta om att täcka upp för tillfälliga behov, men idag förväntas konsulter bidra på en helt annan nivå.

”Det räcker inte att bara utföra en uppgift – idag vill företag ha en konsult som kan utmana, förbättra och driva förändring. Att vara en passiv resurs är inte längre ett alternativ, man måste vara en aktiv del av företagets utveckling.”

Hon ser också att kraven på konsulter ökar i takt med att tekniken förändras.

”Många kunder efterfrågar kompetenser som knappt existerar än, som business controllers med erfarenhet av AI. Här måste vi hjälpa dem att tänka om – istället för att leta efter någon som redan kan exakt det de vill ha, bör de leta efter någon med rätt förmåga att lära sig och anpassa sig.”

Framtidens konsult – nyfiken, anpassningsbar och modig

Shadi är övertygad om att konsultbranschen bara kommer att växa, men att kraven på konsulter kommer att förändras drastiskt.

”Vi ser ett generationsskifte där många yngre kandidater inte vill ha en traditionell anställning. De vill testa olika roller, utvecklas och inte vara fast på ett och samma bolag i flera år. Det kommer att förändra hur företag ser på rekrytering och konsulter.”

Hon tror också att framtidens konsult måste vara mer frågvis och utmanande.

”Det handlar inte bara om att utföra ett jobb, utan att våga ifrågasätta på ett konstruktivt sätt. Att ställa de där smarta frågorna som får kunden att tänka om och utvecklas.”

Med fler konsultbolag och ökad konkurrens ser Shadi både utmaningar och möjligheter framöver.

”Företag kommer att behöva tänka mer strategiskt kring hur de använder konsulter. Det handlar inte längre bara om att ta in någon på kort sikt, utan om att skapa långsiktiga samarbeten där konsulterna verkligen gör skillnad.”

Hon ser också att gig-ekonomin kan växa, där fler konsulter väljer att bli egna företagare och sälja sin expertis direkt till företag.

”Vi kommer att se fler frilanskonsulter och egenföretagare, men också att stora konsultbolag fortsätter att spela en viktig roll genom att garantera kvalitet och stabilitet.”

Shadi är inte bara en konsultchef – hon är en del av en större förändring i hur vi ser på arbete, kompetens och organisation. Med sin skarpa blick för matchningar, sin förståelse för både människor och affärer och sin orubbliga tro på att rätt person på rätt plats kan göra all skillnad, fortsätter hon att forma framtidens arbetsmarknad.

”Framtiden tillhör de som vågar utvecklas, anpassa sig och utmana gamla sanningar. Och det är precis det jag vill hjälpa mina konsulter och kunder att göra.”

Shadi Mårtensson
Konsultchef, Ekonomi, STOCKHOLM