Helena Dahlbeck – HR-konsulten som med lyhördhet, mod och starkt driv skapar värde genom människor

Helena Dahlbeck har alltid vetat att hon vill arbeta med människor. Psykologprogrammet och läraryrket var länge på kartan, men det var under en tid i Dublin som hon upptäckte HR. Där, på ett kontorshotell, träffade hon rekryterare vars arbete väckte ett nytt intresse – kombinationen av jobbmatchning, det sociala mötet och utvecklingen av människor.

”Det verkade så roligt och positivt. Jag insåg att jag kunde få jobba med människor på ett sätt som kändes rätt för mig.”

Efter en tid inom rekryteringsyrket växte också en vilja att arbeta bredare med HR. Helena ville vara närmare organisationen och bidra till att utveckla både medarbetarskap och arbetsmiljö på djupet. Det ledde henne till personalvetarprogrammet – ett beslut som blev starten på en karriär där människors välmående, samspelet i organisationen och tydlighet i kommunikation har varit hennes röda tråd.

Prestigelös struktur och förmågan att läsa rummet

Helena är en person som skapar trygghet i förändring. Hon är skicklig på att skapa struktur i miljöer som saknar det, och beskriver sig själv som både känslig och inlyssnande – en förmåga som ofta visar sig vara avgörande i komplexa uppdrag.

”Jag är bra på att läsa av rummet, känna in dynamiken i en grupp och fånga upp det som inte sägs rakt ut. Det hjälper mig att möta människor där de är – oavsett om det handlar om att coacha en vd eller samarbeta med en HR-avdelning.”

Konsultlivet: variation, mod och långsiktiga relationer

Helena drivs av variationen i konsultrollen – att ständigt få möta nya människor, skapa relationer och få insyn i olika verksamheter. Samtidigt betonar hon att det också kräver mod.

”Man kommer ofta in från noll och förväntas bidra direkt. Det kräver nyfikenhet – och att man vågar ställa de där ’dumma’ frågorna. Jag har nog blivit modigare med tiden.”

Hon beskriver konsultlivet som en balans mellan trygghet och förändring – där hon både får bygga långsiktiga relationer och samtidigt fortsätta växa genom nya uppdrag och sammanhang.

Så skapar Helena värde

Helena skapar värde genom att göra HR-arbetet konkret, relevant och tillgängligt. Hon är lyhörd, förtroendeingivande och duktig på att översätta organisationens behov till praktiska lösningar som verkligen fungerar i vardagen. Oavsett om det handlar om att skapa struktur, stötta chefer eller driva processer framåt, bygger hon relationer som håller – och ser till att alla känner sig inkluderade i förändringen.

”Det är viktigt för mig att den jag coachar eller samarbetar med känner att det jag säger kommer från en god plats. Jag vill bidra till förändring, men alltid med omtanke.”

Helena gör sig särskilt bra i uppdrag där det finns ett behov av att skapa struktur i miljöer som saknar tydlighet – gärna i kombination med ett starkt relationsfokus. Hon trivs i organisationer där hon får arbeta nära verksamheten och agera bollplank i både stort och smått. Med sin prestigelösa inställning och sin förmåga att läsa av sammanhang, skapar hon förtroende – och får saker att hända.

”Det handlar inte bara om att sätta upp processer – utan om att skapa en HR-funktion som människor vill använda och lita på.”

Ett uppdrag i taget – och alltid med laget före jaget

Helena beskriver sig själv som en lagspelare ut i fingerspetsarna. För henne handlar ett lyckat uppdrag inte bara om att leverera resultat, utan om att skapa långsiktigt förtroende och ett fungerande samarbete. Hon ser konsultrollen som ett sätt att vara en förstärkning till teamet – inte bara som en extern expert som kommer in och pekar med hela handen.

”Jag drivs verkligen av att jobba med fokus på samarbete – laget före jaget. Det är då det blir riktigt bra, både för kunden och för mig.”

En blick framåt – vad kommer HR behöva mer av?

Helena ser ett ökat behov av psykologisk trygghet, lyhört ledarskap och tydlig kommunikation i en tid av förändring. Hon menar att HR:s roll kommer bli allt viktigare som kultur- och relationsbärare, särskilt när organisationer växer, slås ihop eller ställer om.

”Vi behöver skapa förutsättningar för att prata om det som är svårt, innan det blir ett problem. Det handlar om att bygga kultur på riktigt – inte bara sätta upp värdeord på en vägg.”