Anna Lindholm: En HR-resa mellan budbil, New York och styrelserum

Från budbil till businesspartner – HR-resan som började bakom ratten 

Under sin HR-utbildning jobbade Anna extra som budbilschaufför – ett jobb som, oväntat nog, gav henne djupa insikter om arbetsmiljö, kultur och ledarskap. 

”Det var ett av de roligaste ställena jag jobbat på. Det var organiserat, samarbetet fungerade och ledarskapet var tydligt – man kände sig viktig. Där insåg jag hur mycket sammanhållning, teamwork, ledarskap och kultur betyder.” 

Senare, under ett internship i New York på ett globalt företag, fick hon uppleva HR från ett annat perspektiv – strategiskt och affärskritiskt. 

”Två helt olika världar, men med samma lärdom: När ledarskap, kultur och struktur fungerar – då gör människor det också. Den insikten har präglat hela min resa.” 

Konsultrollen – där analys möter action 

Att arbeta som konsult passar henne perfekt. Här får hon kombinera sitt strategiska tänk med det operativa hantverket – samtidigt som varje nytt uppdrag innebär en ny organisation att förstå och utveckla.  
 
”Jag trivs där det rör på sig. När organisationer är i förändring, saknar struktur eller står inför något nytt – då kliver jag gärna in och skapar riktning, trygghet och resultat.” 

Anna har lett HR i både stora omorganisationer och snabbväxande startups. Oavsett sammanhang är målet detsamma: att skapa struktur som håller, kultur som engagerar och ledarskap som fungerar. 

Vad som format henne – och varför hon gillar att kastas in i det oväntade 

Genom åren har Anna stöttat företag i allt från komplexa omorganisationer till att digitalisera HR-arbetet, bygga kultur och coacha chefer genom tuffa beslut. 

”Jag började ett uppdrag samma dag som företaget gick ut med en global nedskärning. Det var skarpt läge direkt – jag fick hantera arbetsrätt, stötta chefer och hjälpa organisationen igenom förändringen. Då förstår man hur mycket HR faktiskt betyder.” 

Hon har också varit med och byggt HR från grunden i startupmiljöer – sammanhang där förändring är konstant och strukturer ofta saknas. 

”Det är kaotiskt, men också kul. Jag gillar när det händer saker. Att få skapa ordning utan att bromsa tempo – det är min grej.” 

Nyckeln? Lyhördhet, analys – och en gnutta humor 

Hon beskriver sin roll som att snabbt förstå vad som krävs – och leverera rätt insats i rätt tid. Det kan vara att stötta chefer i komplexa frågor, facilitera kulturarbete eller digitalisera HR-processer. 

”Jag är analytisk och lösningsfokuserad, men också trygg och kommunikativ. Och jag tror verkligen på att det måste få vara lite kul också – särskilt i förändring.” 

Hon har fått höra att hon är lugn när det blåser, vågar utmana och alltid har blicken på det långsiktiga. 

”Jag går inte bara in för att lösa det som syns – jag vill förstå, ifrågasätta och bygga det som verkligen gör skillnad.” 

Och hon är övertygad om att perfektion inte är målet – snarare tvärtom. ”Folk som vågar bjuda på sig själva, som inte gör allt rätt hela tiden, skapar ofta mer energi och ärligare samarbeten. Det ska vara okej att vara riktigt bra på sitt jobb och samtidigt mänsklig.” 

Värdet av att vara konsult – och varför fler borde testa 

Om hon fick ge sitt tidigare jag ett råd skulle det vara enkelt: 

”Jag borde ha blivit konsult tidigare. Man tror att man måste kunna allt, men det handlar mer om att kunna lyssna, analysera och leverera utifrån nuläget. Och man lär sig otroligt mycket, snabbt.” 

För Anna har konsultrollen inneburit en snabbare utvecklingskurva, mer variation och framför allt möjligheten att få arbeta affärsnära i företag som är i förändring. 

Nyckeln till framgång som konsult – lyhördhet, riktning och förmågan att skapa trygghet i förändring 

Som konsult handlar mycket om att snabbt läsa av en organisation och förstå vad som krävs – både här och nu, och på sikt. 

”Jag ser min roll som att lyssna in, analysera och leverera rätt stöd vid rätt tidpunkt. Ibland handlar det om att vara ett strategiskt bollplank i ledningsgruppen, ibland om att lotsa chefer genom en tuff omställning eller driva en förändringsresa med HR som motor.” 

Anna beskrivs ofta som en trygg problemlösare – analytisk, lösningsfokuserad och snabb på att få saker att hända. Samtidigt är hon mån om att skapa en inkluderande och engagerande arbetsmiljö. 

”Jag tar mitt jobb på stort allvar – men inte alltid mig själv. Det måste finnas utrymme för humor, särskilt i förändring. Det bygger relationer, avväpnar stress – och får ofta saker att lossna.” 

Framtidens HR – och det hon själv vill utveckla

Anna ser en tydlig förflyttning i HR-rollen: mot mer data, mer teknik – men också mer närvaro i affärsbeslut. 

”HR är inte en stödfunktion längre. Det är en central spelare. Och med rätt verktyg – AI, analys, moderna arbetssätt – kan vi driva förändring på riktigt.” 

Själv vill hon fördjupa sig ännu mer i AI-drivna HR-lösningar och i hur HR kan bidra till ett mer hållbart arbetsliv – både ur ett affärs- och medarbetarperspektiv. 

”Det mest spännande med AI är inte bara effektiviteten – det är hur det kan lyfta engagemanget. Rätt anpassat blir det som en extra teammedlem, någon som delar kunskap, förenklar och gör jobbet lite roligare.”

Drömuppdraget – där värderingar och affär går hand i hand 

När hon beskriver sitt drömuppdrag nämner hon hållbarhet, ledarskap och innovation. 

”Jag inspireras av företag som tar sitt hållbarhetsarbete på allvar, som har en idé om att göra världen lite bättre – och som förstår att HR är avgörande för att det ska lyckas.” 

Det handlar om att bygga starka, inkluderande kulturer där ledarskap och utveckling prioriteras – och där HR är en självklar strategisk partner. 

Anna Lindholm – HR som gör skillnad på riktigt 

Med en tydlig affärsförståelse, bredd i erfarenheten och en trygg, kommunikativ stil är Anna en konsult som inte bara täcker upp – hon utvecklar, utmanar och bygger nytt. 

Hon har fått återkommande feedback på att hon är lugn när det blåser, vågar ta dialoger som behöver tas, och alltid har blicken riktad framåt. 

”Jag går inte in för att bara lösa det som syns på ytan – jag vill förstå orsakerna, se helheten och hjälpa organisationen att bygga starkare från grunden.” 

Att vara värderingsdriven är inte något hon bara säger – det genomsyrar hur hon arbetar, kommunicerar och tar sig an varje uppdrag. 

”Det ska kännas långsiktigt rätt – för både människorna och affären. Då har HR gjort sitt jobb.” 

”Jag vill fortsätta bidra där HR ses som en naturlig del av affärsstrategin. Där människor, kultur och resultat hänger ihop – och där vi bygger för framtiden, inte bara för nu.”