Johanna Schmidt: Att hitta den perfekta matchningen – drivkraften bakom konsultchefsrollen

För Johanna är konsultchefens roll mer än bara att tillsätta uppdrag – det handlar om att skapa långsiktiga relationer och utveckla både kunder och konsulter. Det är just möjligheten att se människor växa, och att hitta den perfekta matchningen mellan konsult och uppdrag, som driver henne i arbetet.

”Det finns en plats för alla, det handlar bara om att lägga pusslet rätt. Vad behöver kunden? Vad är det som skaver? Och hur kan vi hitta en konsult som inte bara fyller behovet utan också bidrar till utvecklingen?” säger Johanna.

Hon brinner för att se den symbios som skapas mellan kund och konsult – där båda parter utvecklas och stärker varandra.

Lärdomar och utveckling – att skapa värde genom relationer

Att arbeta som konsultchef innebär att ständigt navigera i en föränderlig marknad. Johanna beskriver hur hon genom åren har sett stora svängningar i behovet av kompetens – ibland är efterfrågan skyhög, ibland minskar den drastiskt.

”Kompetensbehovet går upp och ner beroende på marknadens svängningar. Företag gasar och bromsar samtidigt, vilket gör att konsulterna behöver vara både flexibla och ha en bred kompetens,” berättar hon.

Hon ser en tydlig förändring där företag i större utsträckning söker specialister snarare än generalister, och där rådgivning blir en allt viktigare del av konsultrollen.

”När kunder tar in en konsult idag förväntas de inte bara leverera i uppdraget – de ska också vara rådgivande, driva processer och ha ett starkt stakeholder management. Det handlar inte längre bara om att utföra ett arbete, utan om att skapa strategiskt värde för kunden.”

Att bygga långsiktiga relationer – nyckeln till en lyckad matchning

Johanna betonar vikten av att verkligen känna sina konsulter för att kunna göra den bästa matchningen.

”Ju bättre jag känner mina konsulter, desto bättre kan jag matcha dem med rätt uppdrag. Jag behöver veta vad som motiverar dem, vad de vill framåt och vilka typer av uppgifter de trivs bäst med.”

Men det handlar inte bara om att förstå konsulterna – relationen med kunderna är lika avgörande.

”Jag träffar helst kunderna fysiskt för att få en känsla för deras organisation. Det handlar om att ställa rätt nyckelfrågor: Vad har de för förväntningar? Vilka mål vill de uppnå med konsulten? Vilken typ av kultur och arbetssätt finns på plats? Ju mer jag vet, desto bättre kan jag säkerställa en träffsäker matchning.”

Utmaningar och möjligheter på dagens arbetsmarknad

I en tid där många företag tvekar inför att anställa, ser Johanna en ökad efterfrågan på konsulter.

”Många företag vill undvika att bygga upp en stor intern funktion. Då blir konsulter en flexibel och trygg lösning,” säger hon.

Men kraven på konsulterna har också förändrats.

”Det finns ett större tryck på att vara mångfacetterad. Som konsult behöver du känna dig trygg i din roll och våga utmana kunden. Idag efterfrågas specialister snarare än generalister, och kunderna vill att konsulterna ska kunna driva sina egna processer.”

Samtidigt ser hon en ökande efterfrågan på employer branding och långsiktig kompetensförsörjning, vilket innebär att rekryterings- och konsultbranschen kan behöva tänka mer strategiskt framåt.

Framtidens konsultroll – vad krävs för att lyckas?

Johanna är övertygad om att konsultrollen kommer att fortsätta förändras – men vissa saker kommer att bestå.

”Jag tror att vi kommer att se ett större fokus på att vara rådgivande och strategisk, snarare än att bara fylla en roll här och nu. Kompetensförsörjning handlar inte längre bara om att rekrytera någon för ett specifikt behov, utan om att förstå vilken kompetens organisationen behöver om fem år.”

Samtidigt menar hon att specialisering blir allt viktigare.

”Kunder vill ha in experter när de tar in konsulter – det kommer inte att förändras. Men vi behöver vara mer flexibla och tänka långsiktigt kring hur vi identifierar och utvecklar kompetens.”

En annan faktor som kommer att påverka branschen är AI och digitalisering.

”Vi behöver våga utvärdera vilka delar av rekryterings- och HR-processer som kan effektiviseras med AI, och vilka delar som fortfarande kräver den mänskliga faktorn. Det blir en balansgång att hitta rätt mix av teknik och mänsklig expertis.”

Att leda med förtroende och höga förväntningar

En av de största utmaningarna Johanna beskriver i sin roll som konsultchef är att balansera högpresterande leveranser med en kultur av tillit och flexibilitet.

”Jag har höga förväntningar på mina konsulter – vi ska vara professionella, leverera kvalitet och skapa värde för kunden. Samtidigt är det viktigt att bygga en kultur där det också finns utrymme för livet. Livet måste få komma emellan, men vi kompromissar aldrig på att leverera professionellt.”

Det är just denna balans mellan höga krav och en inkluderande kultur som Johanna ser som en nyckel till framgång.

Johanna Schmidt – en konsultchef som skapar långsiktigt värde

Med en stark förmåga att förstå både konsulter och kunder, skapar Johanna matchningar som inte bara löser akuta behov – utan också bidrar till långsiktig utveckling. Genom sin expertis inom kompetensförsörjning, rådgivning och strategisk rekrytering, ser hon till att både organisationer och individer når sin fulla potential.

”Att vara konsultchef handlar inte bara om att fylla roller – det handlar om att skapa möjligheter, bygga relationer och hitta den perfekta balansen mellan affärsnytta och personlig utveckling.”